2011年11月17日星期四未上市股票~上海商銀~上海商銀台港滬會議 今登場...2011/11/1
為強化台港滬三地合作,上海商銀今(1)日召開第12屆滬港台業務合作會議,上海商銀高層指出,因應兩岸金融開放,會有更深化的合作議案出爐,其中外匯、聯合授信為主要合作方向,將攜手搶攻大中華圈商機。
上海商銀持有香港子行57.6%股權,港行又持有滬行3%股權,過去12年藉此特殊淵源,服務台商三角貿易需求及兩岸三地客戶,如聯貸案可由港滬台三行主辦,提供美元、人民幣、港幣等多幣別組合融資案。
因應營運發展及符合巴賽爾新制,上海商銀日前現金增資100億元,股本擴大為353億元,上半年稅後盈餘31.48億元,EPS為1.25元,備抵呆帳覆蓋率645.25%。
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2011年11月13日星期日未上市股票~南山人壽~潤泰新 慶祝行情爆巨量...2011/11/14
潤泰新(9945)昨(11)日完成對於潤成投資控股公司的增資,上演慶祝行情,再加上前3季在本業和業外轉投資亮眼的雙重加持之下,昨天股價開平走高、急拉漲停,終場鎖在37.55元,爆出逾2萬張的大量。
前10月營收70.28億元,年減2.28%。目前潤泰新手中握有相當可觀的台北市和新北市精華地段土地,最近將推出萬華萬大路「萬花園」合建案,總銷上看40億元;加上轉投資中國大潤發有成,使得前3季EPS達1.21元,優於去年同期的0.65元,提高潤泰新明年營收獲利成長的能見度。
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2011年11月9日星期三未上市股票~南山人壽~匯率波動 壽險花450億避險...2011/11/9
大型壽險公司高層紛紛表態支持外匯價格變動準備金。繼國泰金控總經理李長庚,新光金控總經理許澎昨(9)日在法說會表示,壽險業外幣資產期間都在30~50年以上,匯率風險「不是那麼不可控制」,但為了每月會計評價付出高額成本,對投資人及保戶都是極大的損失。
壽險業者自行預估,主要大型壽險包括國壽、南山、新壽、富邦和中壽,全年避險成本就約350~450億元,占海外投資的1~3%,但相關壽險前3季獲利合計約250億元,全年避險成本將高於獲利。
李長庚月初在國泰金法說會上發表長達10多分鐘的外匯價格變動準備金建言,希望金管會及會計界能考量壽險業的特殊性,准許在負債項下提存外匯準備金,避免每年700~800億元的成本不斷流向投資銀行。
許澎昨天強調,新光人壽與其他大型壽險公司一樣,對提存外匯準備金有「迫切性需求」,若能以外匯準備金當成「水庫」,可以沖抵匯兌損失,也可在有獲利是積蓄能量,外匯資產就不會造成如此大的波動。
富邦金總經理龔天行表示「當然支持」外匯準備金,雖然富邦人壽避險成本年化都在1%以下,但那是因為目前台美利差小,傳統換匯避險(CS)成本約1%、甚至更低,但3年前也有台美利差極大,CS成本在3%以上的情況,若能提外匯準備金,即算「跟自己避險」,將資金提存在帳上,匯率不佳時可沖銷,好的時候會放回帳上,錢不必給第三者浪費掉。
南山人壽副董事長杜英宗日前也表示,支持外匯準備金,因為匯率不是壽險業可預測或決定的因素,同時壽險國外資產並不會馬上匯回國內,「沒必要分秒顯現匯兌價值」,否則這樣的會計評價對壽險業很不公平。
中國人壽總經理郭瑜玲也表示,中壽避險策略一向謹慎保守,幾乎全數避險,尤其目前匯率波動更大,避險更是要更保守,對外匯準備金「樂觀其成」,畢竟匯率中長期還是循環,會回歸原點,有了外匯準備金,可以給各壽險公司多一點伸縮空間。
壽險業者表示,如果將每年要付給投資銀行的700~800億元避險成本,部分逐步提存在負債項下投資操作運用,可增加股東權益,抵禦未來更大的風險,但若付給投資銀行就再也拿不回來,反而是損失;同時在損益表上仍是會載明真實匯兌損益,無損財報透明度。
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未上市股票~康健人壽~康健人壽看好台灣 不排除展開併購...2011/11/9
康健人壽母公司信諾集團全球總裁兼執行長柯偉健(DAVIDCORDANI)昨(8)日表示,會加碼投資台灣業務、人才培育及開發產品,近年該集團除持續在比利時、英、美等國收購公司,未來也不排除在台展開收購。
9月底康健人壽才挹注20億元,將台灣分公司改制子公司後,柯偉健指出,該集團看到亞太市場商機,特別是台灣在集團發展戰略具重要地位,信諾集團會增加投資在台灣業務,證明對台灣長期價值的信心。
他表示,台灣人投保普及率高,保額卻很低,台灣每人平均壽險保額新台幣65.2萬元,相較歐美或日本的平均保額有300~500萬元,台灣保險市場仍有相當大的成長空間,尤其以健康險、壽險與意外險較具潛力。
台灣人口結構則是信諾集團願意深耕台灣的關鍵,康健人壽台灣分公司總經理朱立明表示,經建會統計,2030年台灣65歲以上高齡人口占總人口比重將增加至近25%,台灣被認為是繼日本後,亞洲第2個將步入高齡化社會的地區。
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未上市股票~南山人壽~南山明年新約保費衝千億元...2011/11/9
南山人壽業務通路明年新契約保費力拚800~1,000億元以上。南山人壽執行副總徐水俊表示,今年南山人壽全年新契約保費衝上400~500億元應沒有問題,明年新契約保費目標就是「倍增」。
壽險市場盛傳南山人壽內部訂出明年目標,是傳統業務通路新契約保費1,000億元,但另外要開發出銀行通路,明年要貢獻新契約保費1,000億元,合計全年要衝上2,000億元新契約保費,等於坐穩業界第2名或3名,並挑戰第1名。
南山在潤成投資接手後,立志成為保戶心目中最好的保險公司、3年內新契約保費重回前三名、5年內拿下龍頭寶座,今年下半年南山即推出多張新保單,10月單月已拿下第4名,11月更計畫搶進前三名。
上半年股權未確定讓南山新契約保費受影響,前7月累計新契約保費178億元排名第9,潤成接手後開賣南山人壽先前未銷售的利變年金、力推三年繳費6年養老險等,前10月累計新契約保費近300億元。徐水俊說,全年突破400億元沒問題。
徐水俊表示,明年南山要新增業務員8,800人,且會調整業務佣金制度,讓相關佣金更合理、更具吸引力,強調「一分耕耘,一分收獲」,全年扣除流失、淘汰的業務員,人力要成長10%,達3.4萬人。
壽險業盛傳,南山人壽訂出的明年業績目標達2,000億元,其中南山先前一直未大量開發的銀行通路,也將貢獻1,000億元目前南山人壽正積極爭取如花旗(台灣)銀行、中信銀、永豐銀等銀行保代業績佳的銀行主力銷售南山人壽保單。
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2011年11月8日星期二未上市股票~南山人壽~尹衍樑給南山同仁的一封信 期許夥伴們像狼群一樣拚搏...2011/11/7
今年8月18日,由潤泰集團與寶成集團合資設立的潤成控股,入主南山人壽。潤泰集團總裁尹衍樑目前擔任南山人壽董事,為了替南山同仁加油打氣,日前他寫了一封信,題為「談企業文化、經營哲學與對南山的期許」,寄給所有南山內、外勤員工。尹衍樑鮮少接受媒體訪問,這信裡難得透露他的經營理念,本報特別透過業務員取得這封信,節錄精華如下,以饗讀者。
常常有人問我,是用什麼競爭策略打敗世界第一的沃爾瑪以及歐洲冠軍家樂福?我的回答很簡單,因為我的使命就是要追求、代表消費者的利益,與競爭者比較,誰對客戶更好、取得客戶信賴,且永遠比客戶早一步、想到更多可能有的需求,比競爭者帶來更快、更好、更有價值的服務。因為,客戶是我們的衣食父母。
這個原則,放諸保險業也一樣,因為都是服務業。服務業是服務人的行業,不以銷售為目的,而是要為客人謀幸福。一張保單短則幾年、長期更可能維繫終身,我們必須承諾守護客戶的平安健康與幸福,取得客戶的信任,他們才可能把性命與奮鬥得來的身家長期託付給我們。
我想趁這機會分享潤泰集團幾十年來的文化與經營哲學,以及對南山人壽的期許。
潤泰集團文化與經營哲學:我們擁抱「服務」文化,凡事以客為尊。這種文化雖然只有簡單、常見的五個詞──忠誠、熱忱、創新、分享與團隊,卻字字珠璣、寓意深遠。
文化要如何落實?我們有具體做法,第一、開明專制。第二是與開明專制相輔相成的強勢領導。第三是鋼鐵紀律。第四是用人唯才、賞罰合理且即時。最後我們以「數字為綱、績效為紀」,織就管理網絡。
雖潤成接手南山才二個多月,但從近來成績與進展,我們很有信心,在上述前提下,對南山可懷抱更具企圖心的願景,成為亞洲第一的金融服務集團。將來版圖不僅止壽險,還可能擴張到產險、投信與投顧、甚至銀行,提供讓消費者信賴且更幸福的種種服務。
要落實願景,有賴大家在紀律、策略、政策、目標、預算與行動方案等領域集思廣益與確實執行。
各部門還要依優先順序擬定政策,也就是指導事項與行為準則,確保自己善盡職責。例如,「理賠」講究效率、精準與溫暖的關懷,善盡為社會解決問題的神聖使命。「投資」講究股神巴菲特的兩大原則「第一是不能讓投資者虧錢,第二是遵守第一個原則」,在保險的應用則是不能為了追求暴利而忽視風險,更不能讓保戶虧錢。「資訊科技」是公司重要的競爭策略,不像裝潢,只是企業營運的標準配備,消極而言,像神經系統一樣,稍有不慎就可能危及組織發展;積極以對,則可為競爭武器。
至於我的角色,則是要發揮發展組織、攫取良機的專長,求才、尋才,訂定紀律,我不擅長站在舞台上,但是會為南山的業務員搭建舞台,敬重、信賴、激勵大家,讓大家成為鎂光燈競逐的焦點,贏取掌聲。我是在台下切餅的人,獎勵有戰力、有貢獻的戰將。
我並非一出生就擔任總裁,而是從細節做起、一點一滴與同仁攜手打拚、成長的夥伴。我生肖屬老虎,但是不愛獨享威風、孤軍抗敵逞英雄,更享受與夥伴像狼群一樣重視效率、包容與行動力的拚戰。
經商迄今,我很幸運地沒有遇到過敵人,因為競爭者都因我們凡事以客為先、成為客戶利益的代言人而敗陣。我每天思考,如何比競爭者做得更好。但不是比營收、比獲利,因為人追錢,只會愈追愈遠。但若讓客戶滿意,口耳相傳為我們打廣告,近悅遠來,公司的利潤與同仁的財富,都可水到渠成。
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未上市股票~南山人壽~談投資 做創意不動產...2011/11/7
問:在投資策略上南山做了哪些改變?
答:我有個願景,要做最好、全方位的保險公司,南山有1.8兆元的資金,須戰戰兢兢投資,賺錢也要回饋保戶。
在AIG時代,南山的投資決策都是香港、紐約決定,現在我們自己決定,可以即時投資。現在南山採取「全方位的投資」。8月美國債信評等被調降,但美債、歐債殖利率持續破底,表示債券價格很高。南山有很多美債、歐債部位,所以我們抓住時機,實現部分獲利,賣掉風險高、但利潤好的債券。
以前AIG買進債券後只會放著,現在我們會看交易時機,採取波段操作。我們強化投資團隊,目前投資部門已有200多個人。今年前三季,南山已經賺了53億元,相信達成全年獲利的目標沒問題。
問:低利率環境、景氣充滿不確定,你如何讓南山獲利?
答:投資團隊本身很努力,另公司也降低營運成本。像是原本委外操作的,現在收回來自己做。還有,信義計畫區的總部大樓租給外商,賺租金。南山要做創意不動產,現在還在耕耘,六、七個月後,大家就會知道。
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未上市股票~南山人壽~潤成掌舵 新南山拚亞洲NO.1..2011/11/7
南山人壽副董事長杜英宗表示,潤成入主南山後,要將南山經營成一家「有特色的保險公司」,有三大特色:第一是服務至上;第二是全方位的投資;第三是讓員工引以為傲。
為了達到這三個願景,南山做了很多改變,商品策略、理賠服務、投資方法都和美國國際集團(AIG)擔任大股東的時代不同,希望能開創新南山,不僅三年內重回保險業前三大,五年後要當亞洲最好的保險公司。以下是專訪紀要。
問:南山股權移轉已經兩個多月了,這兩個多月來,南山有什麼轉變?
答:我們努力讓南山變成一家有特色的保險公司。什麼叫有特色呢?第一個,就是塑造公司文化成為「服務至上」。
在南山股權交易期間,業務員有很多訴求,其中一個是要求公司退他們錢。在潤成接手之後,並未退錢給業務員,但我們做了與眾不同的事,辦了很多共識營,每個共識營我都參加,目的是鼓舞業務同仁,表達重視業務員,且做很多形象廣告,凝聚南山人向心力。
我要求業務員要主動關懷保戶、快樂理賠。如果一家保險公司在理賠時,推三阻四,你說還會有民眾來買保險嗎?
我舉一個例子。有個保戶騎機車出車禍,由於他喝了酒,喝酒屬於除外責任,他所投保的四、五家保險公司,沒有一家願意理賠。後來我們去調錄影帶,發現這個保戶是為了閃避小狗才出車禍,與他有沒有喝酒沒太大關係,所以我們就理賠了。但其他公司不賠。
再舉一個例子,有個保戶罹患癌症,申請理賠時,才發現醫生證明他得癌症的時候,保單已經過期。不過,我們的業務同仁鍥而不捨,主動調查,發現醫生為保戶做穿刺檢查的時候,保單還有效,幫保戶爭取到理賠金。我們很願意站在保戶的立場,幫忙爭取理賠的空間。當然,公司內部也有不同聲音,擔心可能造成道德風險等。所以理賠要很精準,從愛心出發,但不要受騙。
潤成在今年8月18日接手南山,南山的理賠政策開始轉變,從8月到12月底,我們多編了8~12億元的理賠金,大約比過去的理賠金多出5%~6%。像是8、9月,理賠金額就增加很多,我們心甘情願,這是新南山的精神。一家有特色的保險公司,要從客戶的角度出發,在該理賠的時候快速理賠。這樣會有更多保戶主動找業務員買保單,這比直接退錢給業務員更有用。
很多保險公司都做價格競爭,但南山要做的是服務競爭,如果沒有服務,保單就不值錢了,保單再便宜都沒有用。
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2011年11月3日星期四未上市股票~上海商銀~國銀多管齊下 擴展大陸營運規模..2011/11/3
去年以來,國銀已有6家在大陸設立據點,且國銀大陸分行都開始獲利,為了加強客戶經營,各國銀多管齊下,包括利用聯屬企業可申請共用額度及「可內保外貸」,也有銀行至大陸舉辦台商說明會。
國銀陸續要求國內分行可以檢視銀行的優良客戶,如果在大陸分行區塊中設有公司的客戶,可利用聯屬企業共用額度申請,提供大陸分行客戶使用,並介紹與大陸分行往來。
以上海商銀為例,由於台灣、香港、大陸的上海銀行名稱相同,三方也合作多年,過去常出現台商到大陸開廠,尚未經營但有資金需求,就先提供台灣上海銀行抵押品,由台灣上海銀送保函到大陸,以利台商順利取得人民幣貸款。
上海商銀總經理邱怡仁表示,這是所謂「外保裡貸」,也就是海外保、裡頭貸,但去年下半年開始出現反轉的情形,愈來愈多案裡是由大陸銀行開立信用狀擔保當地台商,再回到台灣來借款。
他指出,這是因為部分台商在大陸經營多年,獲利良好,但在台灣規模可能不大,因此才出現「內保外貸」的情況。
為了鞏固客戶基礎,華南銀行繼去年11月底在深圳市及東莞市巡迴舉辦4場台商業務說明會後,9月也已舉行新一梯次台商說明會,包括東莞、惠州等地,便是為了深耕客戶。
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未上市股票~三商美邦~明年第3季送件 三商美邦最快後年首季上市..2011/11/3
三商美邦人壽預計最快2013年第1季上市。對於上市時程表,三商美邦人壽董事長劉中興昨(30)日指出,預計明年第3季送件上市,順利的話希望最快後年、即2013年第1季上市,今年底也將先掛興櫃。
據了解,因截至9月底,三商美邦的RBC接近200%邊緣,三商美邦人壽內部已有年底前隨時準備發行特別股辦理增資的打算;三商美邦人壽目前未上市盤價每股約20元,2年前三商美邦辦理10億元增資,是由國壽取得特別股。
三商美邦人壽昨天舉行逾2萬人參與的「三商企業盃公益路跑賽」,劉中興從3個月前起就每天練習,昨日以1小時55分完成全長15公里的路跑。
三商美邦人壽今年至9月底保費收入逾200億元,在業界排名第7,目前EPS為1.5元,儘管股票投資受股市波動影響,但劉中興指出,公司在債券、保單死差費差方面仍有不錯的表現,明年業務推展則仍將以傳統型保單為主。
三商美邦人壽統計,目前外幣保單收入超過100億元,占比一半以上,且為業界第3,僅次國泰和富邦人壽;三商美邦人壽靠銀行通路的保費收入占45%,業務人員現有11,600人,年底前預計增員至12,000人。
三商美邦人壽前3季獲利逾15億元,但因來自國內股市波動和海外投資匯損等變數,三商美邦人壽內部不願預估全年獲利水準;目前三商美邦台股投資部位逾200億元,占整體可運用資金比重約5%。
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未上市股票~南山人壽&n三商人壽~壽險業Q3淨值 蒸發900億..2011/11/3
壽險業第3季淨值蒸發近900億元。壽險業押寶第4季總統大選行情,提前在第3季加碼台股千億元以上,但台股第3季大跌16.4%,造成壽險業淨值瞬間蒸發近900億元,從4,600億元跌破4,000億元,讓不少壽險公司面臨減碼台股的抉擇。
大型壽險公司如國泰人壽、新光人壽、南山人壽、富邦人壽、台灣人壽等,第3季都有加碼台股,估計加碼金額合計700多億元;9月底台股回檔到7,225點,以國壽為例,淨值就減少335億元,金融資產未實現跌價損失則達337億元。
國壽表示,台股大跌,但債券部位則出現大量未實現利益,國壽無活絡市場及持有到期的債券部位第3季增加431億元未實現利益,只是這部分不會列入淨值,因此國壽9月底淨值降為710億元。
新壽第3季底淨值449億元,減少160億元,帳上未實現金融資產損失也有376億元;中壽9月底淨值330億元,同樣較第2季底減少57億元,帳上則有未實現金融資產損失53億元;台壽第3季淨值減少24億元,帳上未實現金融資產損失50億元。
今年前3季稅後獲利108億元的富邦人壽,由於帳上有大量的債券放在備供出售部位,因此第3季淨值僅減少12億元,仍維持1,013億元,帳上未實現金融資產獲利則減少近70億元。
南山人壽同樣也有大量債券未實現獲利,但南山人壽半年財報僅結算到8月底,並未公告9月影響數,到8月底南山稅後獲利52.6億元,淨值1,390億元。
另外如台銀人壽,第3季淨值也減少41億元,帳上出現未實現金融資產評價損失63億多元;遠雄人壽單季淨值少掉70億元,9月底淨值僅19.6億元;三商美邦人壽9月底淨值129億元,較6月底少30億元。
總計整體壽險業第3季淨值減少近900億元,光是台股部位的未實現損失就新增近千億元,壽險業者表示,第4季可能認賠殺出相關台股部位,以免年底計算RBC時不符200%的法定標準,讓明年出現增資壓力。
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未上市股票~南山人壽~南山 挖角保誠張錡和..2011/11/3
南山人壽積極延攬人才,日前挖角保誠人壽銀行保險通路長張錡和,擔任該公司銀行保險通路最高主管。
此外,南山迎戰保險電銷市場,決定擴大直效行銷部強力召募人才,預計今年底將擴編至100人,成為保險電話行銷市場的新勢力。
過去南山人壽都以傳統業務員通路為主,潤成今年8月入主後,積極拓展多元行銷通路,目前由多元行銷長董季華負責。
由於銀行保險占壽險業保費收入來源比重愈來愈高,南山全力搶攻銀行通路,除鞏固與既有銀行--如花旗銀的合作外,也開拓新銀行通路,並從保誠挖來張錡和負責銀行保險業務。
另外,南山日前擴大直效行銷部,增加電話行銷編制,提供教育訓練及優渥的獎金制度,積極獵取好人才。
董季華表示,電話行銷擁有入行門檻低、速度快、接觸量大等優勢,對金融保險業的重要性更是日益凸顯。
董季華指出,發展多元行銷通路可滿足各層級客戶的保險需求。
目前南山人壽在北高兩地皆設置有電話行銷中心,預計至年底將擴大編制電銷人員至100人,除針對南山現有客戶持續提供保險服務外,並將持續擴展與外部企業合作,以創造更多銷售契機。
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未上市股票~南山人壽~南山擴編直效行銷部 高薪高獎金募人才..2011/11/3
全球景氣前景不明?臺灣電子業未來市場能見度不高,導致裁員、放無薪假風潮再起?看在剛接手南山人壽潤成集團眼中,恐怕會視為無稽之談,因為南山人壽決定擴大直效行銷部,大規模擴展電話行銷編制,積極獵取人才,預計今年底前將擴編至100人,成為保險電銷市場新勢力。
目前南山在北、高兩大直轄市皆設有電話行銷中心,預計至年底前將擴大編制,除針對南山現有客戶持續提供保險服務外,並將持續擴展與外部企業合作,創造更多銷售契機。
南山多元行銷通路主管資深副總經理董季華指出,南山除現行具專業及高產能業務員行銷通路外,亦積極發展多元行銷通路,開拓保險市場版圖,以滿足各層級客戶保險需求。而在多元行銷通路中,電話行銷為發展重點之一。
南山強調,將提供完善教育訓練及優渥獎金制度,強化電話行銷部門,尤其除了現有的業務員通路外,透過多元通路擴展南山業務戰鬥力,將成為新課題。
南山指出,電銷人員平均薪資可達50,000元以上,顯示電銷保險市場不僅發展前景看好,同時也是職場新鮮人累積人生第一桶金新興選項。
為吸引更多優秀人才投效,南山針對此次擴編推出優質徵才方案,除保障底薪,享有完善各項福利,獎金依個人績效發放,更設計優渥增員獎勵方案。
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未上市股票~南山人壽~全力發展多元通路 南山電銷專員倍增..2011/11/3
力拚擠入壽險業前3強,南山人壽積極發展多元通路,年底前將擴充電話行銷通路人員,從現行50多人增加到100人。南山人壽副董事長杜英宗昨(1)日更發信給南山人壽業務員,表示10月新受理保費收入達59億元,較上月成長44%。
他在信中表示,南山人壽保費連續2個月高成長,已讓許多競爭者刮目相看,且代表南山潛力不容小覷,備戰資源也已到位。杜英宗日前曾表示,會強化銀行通路搭配壽險業務員通路,10月新契約保費應有50億元上下,有機會挑戰前5名。
杜英宗在信中以企業再造大師麥可‧韓默所寫的「FasterCheaperBetter(更快、更好、更有價值)」一書表示,南山應該藉著企業改造創造新思維、決策與行為模式,取代個人拼命的時代。
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2011年10月26日星期三未上市股票~南山人壽~南山增資137億 年底到位...2011/10/26
南山人壽副董事長杜英宗昨(25)日表示,南山預計增資137億元,已送保險局審查,資金今年底前可到位,資本適足率(RBC)可因此從6月底的210%再提高30至40個百分點,達到250%左右。
此外,南山8月以來積極加碼台股逾百億元,股票部位占可運用資金比率也推升到5%左右。南山目前可運用資金1.6兆餘元。杜英宗昨天是在出席南山慈善活動時,做出以上表示。
杜英宗說,南山增資137億元中的10%將給員工認購,員工不認的話,南山大股東潤成會認。因潤成持有南山97.57%股權,其餘為合計持股2.43%的小股東,因而137億元中的90%資金將由三方面認購。
潤成公司已承諾金管會,將至少認購100億元,再扣掉小股東的3億多元左右,還有十幾億元將洽特定人。杜英宗說,這些特定人都是自然人,都是跟南山有關係的,「等我們宣布後,你們會覺得我們很大器,有照顧員工。」
他並表示,137億元資金可在今年底前到位。南山人壽6月底RBC才210%多,經此挹注,RBC可提高30至40個百分點,朝250%水準叩關。
南山因為辦理增資,RBC瀕臨法定200%警戒的陰霾一掃而空。儘管如此,杜英宗說,他贊成壽險公會的RBC持股認列版本。
現行規定,保險公司計算RBC時,股票未處分利得與利損,分別按80%與100%認列。壽險公會建議未處分損益均按30%認列。杜英宗說,現在市場波動太大,RBC計算只用年底最後一天收盤價計算,有失公允。
他說,保險是長期經營的事業,30%的RBC股價認列暫行措施是好的方向。
南山目前不動產占可運用資金比率僅2.5%,杜英宗呼籲政府應該放保險資金投資公共住宅。只要租金報酬率能有4%以上,就算滿意。他說,保險公司畢竟不是慈善事業,希望用保險公司興建住宅,然後租給政府,政府再搭配照顧弱勢的公共政策方式,共創雙贏。
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未上市股票~國泰產險~李長庚談國泰西進新布局 將合資設租賃...2011/10/26
國泰金控也考慮在大陸設立合資租賃公司。國泰金總經理李長庚昨(25)日透露,將透過旗下創投子公司轉投資大陸租賃公司,與國泰世華銀行上海分行互補,進攻大陸企金商機。由於仍在洽談合資對象及模式,可能明年才提出申請。
國泰金在大陸已有與東方航空合資的國泰人壽、國壽與國泰世紀產合資的大陸國泰產險,兩家公司在大陸的據點數目前都領先國內保險業;國泰世華銀上海分行今年底即將滿1年,全年獲利挑戰250萬美元。
國泰金日前宣布與大陸國開行下的國開證券合資,要新設基金管理公司,國泰金發言人李偉正表示,近期即將簽署合資合同,之後即可向兩岸監理機關提出申請,最快明年下半年應可取得執照。
國內金控如台新金控、永豐金控、第一金控都已在大陸設立租賃公司,新光金、華南金也已籌設大陸租賃公司,富邦金則有大陸合資租賃公司,業者表示,銀行據點擴充速度較受限,租賃公司可與銀行大陸分行、香港分行互補。
李長庚表示,國泰金銀行業務方面,初期將以企金發展為主,消金部分也會考慮以小額信貸公司協助銀行發展,但在策略上是相對較後順位,現階段正規劃以創投子公司轉投資設立大陸租賃公司,與國泰世華銀上海分行互補。
由於國泰世華銀在上海已有據點,國泰金的租賃公司會考慮在其他省份發展,李長庚表示,國泰世華銀滿一年後,即會積極申請承作台商的人民幣業務,至於第二個分行地點仍在評估當中。
李長庚指出,國泰世華銀上海分行仍有幾件授信案正在進行,若年底前完成,即可達成年度獲利目標,全年一定會獲利,至於是否突破250萬美元,就看這幾個月的努力。
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未上市股票~南山人壽~杜英宗籲壽險蓋公共住宅 再由政府承租...2011/10/26
壽險業有上兆元資金等待去化,南山人壽副董事長杜英宗昨(25)日呼籲,政府應引導壽險資金興建公共住宅,完工後由政府承租,每年租金報酬率4~5%即可,再由政府執行公共政策,低價出租給低收入、身心障礙或單親家庭。
杜英宗也透露,南山人壽已向金管會申請,12月底前將增資137億元,潤成投資為履行對金管會的承諾是至少增資100億元,10%由員工認股,另外有3億元是一般股東認購,剩下約20億元將洽「特定人」。
杜英宗進一步透露,這些特定人將是相關企業的自然人,且與南山人壽有關係。
南山人壽為力拚進入壽險新契約前5強,最近積極推出新保單,並針對新投保者加碼送百萬名車,杜英宗昨天送出第一輛百萬元休旅車,並透露南山人壽9月新契約保費已衝上第6名,10月應該也有50億元以上,有機會力拼第4或5名。
杜英宗表示,全球經濟環境充滿不確定因素,資本市場、匯率波動都極劇烈,任何風吹草動都可能影響壽險業獲利,壽險是長期經營的事業,不應因監理出現「作帳行情」,所以他支持外匯價格變動準備金及RBC彈性計算的想法。
杜英宗分析,台灣其實有很多股票的股息殖利率每年有5~6%,且股市大跌時的股價波動度也不大,非常適合壽險業加碼,8月南山人壽便已開始加碼台股,隨台股波動有些調整,目前為止應已加碼100~200億元。
但杜英宗也說,壽險資金有55~60%以上要投資國內,但新台幣投資項目不多,希望政府能引導壽險資金進入公共建設,如公共住宅等,只要是有固定收益、政府保證,壽險資金一定會投入。
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2011年10月25日星期二未上市股票~三商人壽~國泰產險前進大西北 拿下四川新據點...2011/10/25
壽險業搶攻手機商機,推出手機APP。三商美邦人壽昨(24)日宣布與三商電腦合作研發,推出「三商美邦人壽行動夥伴」APP,除了可以帶路到三商美邦人壽服務據點,也提供保戶海外急難救助服務資訊,便利因應緊急狀況使用。
「三商美邦人壽行動夥伴」APP支援ANDROID及IPHONE系統,並運用移動定位服務(LBS)與電話撥號功能,提供使用者查詢三商美邦人壽服務據點後撥打電話連絡,如使用者欲親臨服務據點,也提供依交通工具規劃路線的地圖導航功能。此外,該APP並提供保戶海外急難救助服務資訊,便利因應緊急狀況使用。
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未上市股票~國泰世紀產險~國泰產險前進大西北 拿下四川新據點...2011/10/25
國泰產險前進中國,再拿下四川據點,成為台資金融機構在中國大西北的第一家台資保險公司。
國泰指出,國泰產險四川分公司24日經中國保監會批准籌建,成為繼江蘇、福建、廣東、浙江、山東、北京後,第7家獲准籌建的省級分公司。
國泰產險2008年在上海成立,為大陸地區首家獲准開業的台資財產保險公司,3年來公司積極設立分支機構,目前已在上海、南京、蘇州、崑山、福州、廈門、廣州、東莞、河源、杭州、濟南、北京等12城市設有服務據點,公司各項業務快速發展,預計2011全年度保費收入可實現倍數成長。
中國國務院2000年制定西部大開發的國家發展戰略,西部建設正高速發展中,今年提出「十二五規劃」亦將「推動成渝經濟區發展」列為重要規劃。
隨四川支援台資企業發展和擴大對台交流合作的政策力度不斷加大,及對台交流合作條件不斷完善,四川儼然成為台商在西部投資首選地。
國泰指出,包括富士康、仁寶、緯創、巨騰國際、台達電、台玻、亞東水泥、統一、旺旺、龍鳳、頂新集團等大型台商,都已在四川設有投資項目,四川擁有的涉台園區數量更居西部之首,台商投資群聚效應日益顯著。
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2011年10月21日星期五未上市股票~台新租賃~台新租賃 攻大陸企金業務..2011/10/21
台新金控旗下台新融資租賃(中國)有限公司17日於大陸南京市開幕,除宣布與工具機產業供應商友嘉實業集團及大船集團策略聯盟,並與大陸南京銀行簽署合作意向書。
南京銀行已核准台新融資租賃(中國)公司2億人民幣額度,雙方將共同推動業務交流,深化關係,未來台新金控集團將可從台商出發,服務中國的中小企業。
台新銀行總經理蔡榮棟表示,台新租賃(中國)總部會選擇設立於南京市,除因南京市招商積極,提供良好獎勵條件,另一重要因素是南京地理位置優越。因此,台新租賃(中國)於今年正式取得大陸營業許可執照後對外營業,將可提供大陸境內廣大中小企業在購買機具設備的融資需求。
未來,台新租賃(中國)將朝更多相關產品,以滿足大陸境內中小企業的融資需求,並提供企業在發展成中大型企業過程中,所需要的諮詢與協助。
台新金控董事長吳東亮說明,後續擬申設銀行代表處與分行/子行外,亦不排除參股中資銀行;在其他金融業務方向,將以消費金融及基金管理為優先。
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